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在媒体融合这股汹涌大潮当中，一家处于地市级层面的媒体，要怎样突破重重包围，达成从仅仅只是发布信息，转而成为社会里不可或缺角色的这样一种转变呢？鄂尔多斯市融媒体中心所进行的实践，给出了一条以“温度”作为内核的转型途径。
破除人事管理旧有藩篱
人是融合里头最为关键的那个因素，中心改革的头一步，便是去打破传统事业单位那种僵化的人事管理制度为此他们着手构建起一套更为灵活、更具市场化特性的用人机制还允许人才于不同岗位之间进行流动以此激发内部活力 。
改革不仅仅是停留在机制的层面，而且还更加深入到日常的运作之中。中心组建了以产品作为导向的采编队伍，与此同时还和对应的运营团队进行紧密的协作。这样一种组织架构的创新，保证了内容生产以及市场运营并非是两条平行的线，而是形成了相互促进的一种合力。
构建科学规范评价体系
被改革视为基石的，是科学的评价体系；中心摒弃了从前那种单纯把发稿量、点击量当作标准的考核方式；中心建立起了一套综合评估体系；这套体系不但考量传播效果；而且还把内容的社会价值、用户互动深度等放进考核范围 。
有着清晰导向的评价机制，引导采编者从追求数量转而追求质量，它激励记者深入基层，挖掘有温度的故事，并非浮于表面的报道这种转变，给“暖新闻”的生产给予了坚实的制度保障 。
以互联网思维重构生产
中心运用互联网思维，对内容生产流程进行了彻底改造，他们不再去区分报纸、广播以及电视的边界，而是将所有内容都看作是能够进行多平台分发的数字产品，这种思维方面的转变，乃是流程优化的前提。
他们在这个基础之上，大力进行技术升级投入，通过自己建立融合平台，引入人工智能剪辑以及大数据分析等工具，技术不再只是辅助，而是成为驱动生产变革的核心引擎，这样大幅提升了内容生产的效率以及精准度。
打造一体化新型采编流程
报台融合达成之后，中心针对内部组织开展了力度极大的重组行动，他们消除了原本存在的部门樊篱，依据全媒体生产流程，构建出了全新的编务部门、采访部门以及新闻编发部门，所有与之相关的部室都集中于同一个开放式区域开展办公活动。 ,。
与此同时，他们构建起了统一的指挥调度体系，每日借助报题会来开展策划工作，指挥记者采取一回采集素材的行动，之后经由不同平台从业编辑把素材加工成契合各自特性的产物，这一整套流程保障了资源的集约化运用以及传播效益到达最大化的程度。
积极参与基层社会治理
定位于社会治理工具，而非单纯新闻出口的中心自有的新闻客户端，整合了多项本地政务服务功能于该平台，市民可于此办事，于此查询，于此反馈问题 。
凭借“新闻 + 服务”这种模式，客户端变为知晓民情、汇集民意的关键途径。众多群众所反映的实际难题，经由媒体的介入得以更快速地解决了。这致使媒体的功能从告知延展至参与以及推动。
构建协同联动传播网络
该中心极为充分地施展承上启下的区位效能，积极主动地同国家级媒体构建协作关联，于本地设置工作站，为中央媒体给予报道线索以及素材，还凭借中央媒体平台扩展本地声音 。
他们和周边地区的媒体构建联盟，分享新闻资源，一块儿谋划大型主题报道。这样的区域联动态势，切实有效地拓展了传播所覆及的范围，提高了鄂尔多斯“暖城”形象的总体影响力。
于从“发布者”转变至“不会被替代者”的路途里，你觉得用以衡量一家地方媒体成功实现转型的最为关键的标识，是那商业营收的能力，还是那服务社会、凝聚共识的公共价值呢？欢迎分享你的看法。